Human resources management
06. Belgacom, partner voor uw toekomstgerichte dienstverlening 29. De pensioenproblematiek van medewerkers en mandatarissen: trends en perspectieven 39. Future of work - het nieuwe werken 49. Praktijkmarkt HRM: nieuwe ideeën en instrumenten voor personeelsbeleid 64. Leiderschap in cultuurverandering
|
|
9.30 - 10.30 UUR - PRESENTATIE |
|
|
|
|
6. |
Belgacom, partner voor uw toekomstgerichte dienstverlening
Belgacom begeleidt openbare besturen op de weg naar een vernieuwde openbare dienstverlening. Wij helpen de uitdagingen van morgen aan te gaan: modernisering van de administratieve diensten, verhoogde efficiëntie en een grotere interactie met burgers en bedrijven. Een bestuur van de toekomst denkt en handelt vernieuwend, milieubewust en welzijnsgericht. Belgacom zorgt voor de nodige technologische vernieuwingen, die een onmisbaar hulpmiddel zijn voor al deze uitdagingen.
Jan Sonck, director Business Development, Belgacom Organisatie: Belgacom |
|
|
|
|
Naar de programmarooster | Terug naar boven |
|
|
|
|
|
11 - 12 UUR - DUOPRESENTATIE |
|
|
|
|
29. |
De pensioenproblematiek van medewerkers en mandatarissen: trends en perspectieven
De afgelopen jaren werd heel duidelijk dat de financiering van de pensioenen in de lokale besturen dé grote uitdaging wordt voor de volgende beleidsperioden. Alleen al door de financiële impact verdient dit dossier een belangrijke plaats in uw politieke agenda. Deze trefwinkel brengt diverse pensioenuitdagingen in de openbare sector in kaart: de pensioenen voor de statutaire en contractuele medewerkers, de tweedepensioenpijler en pensioenen van de mandatarissen. U krijgt een overzicht van de mogelijkheden die voorhanden zijn om aan de pensioenuitdagingen een concrete en haalbare oplossing te bieden. Kunnen we de huidige problematiek veeleer zien als een uitdaging dan als een onoverkomelijke hindernis?
Peter Vinck, commercieel verantwoordelijke leven collectiviteiten Ethias Didier Reynaerts, employee benefits consultant Ethias Organisatie: Ethias |
|
|
|
|
|
Naar de programmarooster | Terug naar boven |
|
|
|
|
|
12.30 - 13.30 UUR - PRESENTATIE |
|
|
|
|
39. |
Future of work - het nieuwe werken
Onze wereld is voortdurend in beweging: nieuwe vormen van dienstverlening, reorganisaties, technologische ontwikkelingen, een krappe arbeidsmarkt, het belang van autonomie en zingeving,... Die realiteit vraagt een aanpassing van organisaties, processen en medewerkers. In een effectieve organisatie neemt de medewerker meer verantwoordelijkheid. Medewerkers zoeken zin in wat ze doen, autonomie wordt gekoesterd, de voltijdse baan voor het leven wordt ondenkbaar. Vertrouwen is de sleutel tot succes. De Future of work is geen theoretisch idee. Het gaat van aangepaste arbeidscontracten, en moderne werkmiddelen tot nieuw leiderschap en cultuurverandering.
Annemie Salu, HR-kenniscentrum SD Worx Organisatie: SD Worx |
|
|
|
|
|
Naar de programmarooster | Terug naar boven |
|
|
|
|
|
14 - 15 UUR - PRAKTIJKMARKT |
|
|
|
|
49. |
Praktijkmarkt HRM: nieuwe ideeën en instrumenten voor personeelsbeleid
Het personeelsbeleid binnen lokale besturen is de laatste jaren sterk geëvolueerd. Als werkgever moet u een antwoord bieden op vele uitdagingen. Hoe maakt u de instroom van nieuwe, geschikte medewerkers mogelijk? Hoe ondersteunt u de ontwikkeling van talenten? Hoe verhoogt u de motivatie en inzetbaarheid van uw medewerkers? Hoe leidt u de organisatie naar betere resultaten? Schuif tijdens uw zoektocht naar nieuwe ideeën en instrumenten aan een tafel op de HRM-praktijkmarkt. En maak kennis met inspirerende praktijken die een antwoord bieden op de HR-uitdagingen van de toekomst.
- Denderleeuw. Van personeelsbeheer naar personeelsbeleid met de HRM-scan
Nele Daem, afdelingshoofd algemeen beleid gemeente Denderleeuw
- Langemark-Poelkapelle. Een inspirerend managementteam voor gemeente en OCMW HRM-beleid van op maat van de ambities
Alain Wyffels, burgemeester gemeente en OCMW Langemark-Poelkapelle
- Maldegem. Woon & zorgcampus beloond voor positief vormings- en opleidingsbeleid
Piet Allewaert, directeur Woon- & Zorgcampus Begijnewater, OCMW Maldegem
- Malle. Samenwerking personeelsdienst gemeente & OCWM Malle
Sonja Michiels, personeelsverantwoordelijke gemeente Malle
- Oostende. Aanwezigheidsbeleid met vinger aan de pols in sociaal huis Oostende
Corinne De Jonghe, directeur P&O OCMW Oostende
- Schoten. Opleiding voor niveau E en D met ploegbazen
Richard Vergaelen, opleidingsverantwoordelijke gemeente Schoten
- Stekene. Leeftijdsbewust personeelsbeleid in OCMW Stekene
Elke Naessens, stafmedewerker OCMW Stekene
- Turnhout. Het lokale bestuur als aantrekkelijke werkgever
Jo Vankrunkelsven, directeur personeel en organisatie OCMW Turnhout Wouter Fransen, adviseur communicatie OCMW Turnhout
- Antwerp Management School. Een open dialoog over leiderschap nu en in de toekomst, verrijkt met de nieuwste academische inzichten
Koen Marichal, director future leadership initiative Antwerp Management School
- Antwerp Management School. Van een louter ‘goed’ HRM tot een duurzaam HR, waar het engagement en de positieve energie van het human capital centraal staan
Peggy de Prins, academic director duurzaam HRM Antwerp Management School
- SD Worx. Samenwerkingsvormen, fusies, afsplitsingen, … en hun impact op HR
Wim Lamont, senior HR consultant publieke sector SD Worx Koen Goyvaerts, directeur publieke sector SD Worx
- WIVO. Evaluatie decretale graden
Catherine Ruys, directeur WIVO |
|
|
|
|
|
Naar de programmarooster | Terug naar boven |
|
|
|
|
|
15.30 - 16.30 UUR - LEZING MET REACTIE VAN PANEL |
|
|
|
|
64. |
Leiderschap in cultuurverandering
Politiek en ambtelijk leiderschap anno 2012 staan centraal in deze trefwinkel. Hoe kunnen bestuurders en managers van lokale besturen de cultuur van hun organisatie beïnvloeden met het oog op strategische vernieuwingen? We laten de wetenschapper aan het woord, vervolgens gaan bestuurders en managers met elkaar in gesprek over verbindend leiderschap dat inspireert en motiveert om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. De panelleden concretiseren hoe dit werken aan een collectieve ambitie ook vorm kan krijgen via de beleids- en beheerscyclus en het inschakelen van het jaarplan A3 als methoden voor sturing van de organisatie en planning met focus en bezieling.
Henk Doeleman, onderzoeker en directielid TNO Management Consultants, Apeldoorn Luc Martens, burgemeester stad Roeselare Katleen Janssens, secretaris stad Lier Tjeu Van Diessen, secretaris OCMW Sint-Niklaas Myriam Claus, directeur woonzorgcentrum Immaculata, OCMW Edegem Mieck Vos, directeur HR-beleid en -ondersteuning Katholieke Universiteit Leuven Moderator: Theo Wijnen, stafmedewerker organisatieontwikkeling VVSG |
|
|
|
Naar de programmarooster | Terug naar boven |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|