9.30 – 10.30 UUR - INTERVIEW

1.

Vlaams minister Bourgeois over actuele lokale dossiers

Het gaat de gemeenten en OCMW's niet voor de wind: de kosten van de pensioenen swingen de pan uit, lenen dreigt duurder te worden, de Gemeentelijke Holding werd opgedoekt, enz. Ondertussen sleutelt de Vlaamse regering aan de interne staatsstructuur en komen er door de staatshervorming pakken nieuwe bevoegdheden richting de gewesten. Hoe kijkt Vlaams minister van Binnenlands Bestuur Geert Bourgeois tegen deze ontwikkelingen aan? Welke boodschap kan hij de lokale besturen meegeven aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen? Jan Leroy (VVSG) vraagt het hem op de man af.

Geert Bourgeois, viceminister-president van de Vlaamse regering en Vlaams minister van Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Inburgering, Toerisme en Vlaamse Rand
Jan Leroy, directeur bestuur VVSG

9.30 - 10.30 UUR - LEZING

3.

37 manieren van steden en gemeenten overal ter wereld om met de toekomst om te gaan

Marc Heleven, gespecialiseerd in het creatief zoeken op het internet, zocht speciaal voor deze Trefdag op het wereldwijde net naar de laatste innovaties van steden en gemeenten. De focus ligt op de Trefdag-thema's: sociaal beleid, vrije tijd, handhaving, publieke ruimte, economie, participatie en duurzame ontwikkeling.
We speuren naar initiatieven van lokale besturen met durf en lef, voor ieder die zich wil laten verrassen door collega-besturen van over heel de wereld. U steekt de 37 manieren op zak, als zaadjes voor een nieuwe oogst.

Marc Heleven en Cyriel Kortleven, New Shoes Today

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

11 – 12 UUR - INTERVIEW

22.

Bestuurlijke hervormingen, doen de Walen het beter?

Terwijl we in Vlaanderen volop bezig zijn met de uitvoering van het Witboek interne staatshervorming, zitten ze ook in Wallonië niet stil. Er wordt gesleuteld aan de relatie tussen gemeente en OCMW, de provincies en intercommunales krijgen een nieuwe taakinvulling, er wordt gewerkt aan stadsgewesten,... Trefdag krijgt Louise-Marie Bataille over de vloer. Zij is secretaris-generaal van de Union des Villes et Communes de Wallonie, de Waalse tegenhanger van de VVSG. Met haar gaan we in op de belangrijkste hervormingen, en bekijken of ook Vlaamse gemeenten en OCMW’s hier inspiratie kunnen uit halen.
In het Frans, met Nederlandse vertaling.

Louise-Marie Bataille, secretaris-generaal Union des Villes et Communes de Wallonie
Jan Leroy, directeur bestuur VVSG

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

11 - 12 UUR - DUOPRESENTATIE

24.

Van planlasten en planlusten: een sterk beleidsplan maken in BBC-tijden

Het planlastendecreet maakt komaf met de afzonderlijke plannen voor cultuur, jeugd, sport, lokaal sociaal beleid, ouderenbeleid,… Hierdoor kunnen lokale besturen een omslag maken van de vele sectorale plannen naar één geïntegreerd plan. Een plan dat inspiratie, richting en sturing geeft aan de gehele werking van gemeente en OCMW en dat tegelijk ook de basis vormt voor verantwoording naar de respectieve Vlaamse departementen. Deze trefwinkel geeft u smaak en argumenten voor de opmaak van een geïntegreerd beleidsplan. Twee besturen vertellen u hoe ze dit in de praktijk aanpakken.

Dominique Luyckx, beleidsmedewerker gemeente en OCMW Geel
Roeland Gielen, strategisch coördinator stad Antwerpen

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

11 – 12 UUR - DUOPRESENTATIE EN INTERACTIE MET PUBLIEK

26.

Kleine gemeenten, sterke besturen

Kleine gemeenten moeten het rooien met een beperkte financiële enveloppe en dito mankracht. Maar in de beperking toont zich de meester en worden strategieën ontwikkeld die ook andere besturen kunnen inspireren. Welke keuzes maken besturen om gegeven deze beperkingen toch toekomstgericht te besturen en wat zijn hierbij cruciale succesfactoren? Is sterk besturen in deze omstandigheden een kunst, een samenloop van gunstige omstandigheden en menselijke talent of een ambacht dat (ook van elkaar) geleerd kan worden? Een trefwinkel voor groot en klein, over de kunst en de kunde van het besturen.

Lieven Janssens, burgemeester gemeente Vorselaar
Sabine De Wandel, secretaris gemeente en OCMW Langemark-Poelkapelle

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

11 - 12 UUR - DUOPRESENTATIE

29.

De pensioenen van de openbare sector: de recente en te verwachten hervormingen

De afgelopen jaren werd heel duidelijk dat de financiering van de pensioenen in de lokale besturen dé grote uitdaging wordt voor de volgende beleidsperioden. Alleen al door de financiële impact verdient dit dossier een belangrijke plaats in uw politieke agenda. Deze trefwinkel geeft een antwoord op diverse vragen:
-  Wat zijn de krijtlijnen van de wet van 28 december 2011 die enkele 
   fundamentele hervormingen van de pensioenen invoert
- Wat is de impact van deze wet op de statutaire pensioenen?
- Heeft deze wet een invloed op de pensioenkloof tussen statutair en contractant?
- Welke wijzigingen in wetgeving  over het wettelijk pensioen en 
  het aanvullend pensioen zijn er als invulling van het regeerakkoord nog te verwachten?

Peter Vinck, commercieel verantwoordelijke Leven Collectiviteiten Ethias
Organisatie: Ethias

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

12.30 - 13.30 UUR - DUOPRESENTATIE

35.

Samenwerking tussen OCMW en gemeente. Bakens in de kunde van het samenwerken

Heel wat gemeenten en OCMW's zijn momenteel bezig hun ondersteunende diensten te bundelen, andere doen dat dan weer (bewust) niet. Is samenwerking altijd positief voor efficiëntie, of zijn er ook tegenindicaties en zijn deze vooraf te detecteren? Zijn er algemeen geldende kenmerken, faal- en succesfactoren voor samenwerking? En zijn deze van toepassing op de samenwerking tussen OCMW’s en gemeenten, die ieder voor zich een specifiek wettelijke opdracht hebben?
Professor Aimé Heene toetst zijn inzichten aan de praktijkcase van Herent, waar gemeente en OCMW een traject afleggen naar geïntegreerde samenwerking van de ondersteunende diensten en een éénloketfunctie in een nieuw administratief centrum.

Aimé Heene, buitengewoon hoogleraar Universiteit Gent en Universiteit Antwerpen; gastprofessor Europacollege Brugge. Hij is gespecialiseerd in strategisch management van publieke organisaties.
Herman Artois, secretaris gemeente Herent
Dirk Billen, secretaris OCMW Herent

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

12.30 - 13.30 UUR - PRESENTATIE

38.

Trends en perspectieven van de lokale financiën

De nieuwe gemeentelijke beleidsperiode vanaf 2013 kondigt zich als zeer moeilijk aan. De financiële situatie van de lokale besturen in Vlaanderen gaat snel en drastisch achteruit. Verschillende elementen zoals de financiering van de pensioenen van de vastbenoemde personeelsleden, de daling van de energiedividenden, de verkorte leningstermijnen zijn daarbij belangrijk. De Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten luidde overigens al de alarmbel. Daartegenover staan grote maatschappelijke uitdagingen zoals de vergrijzing, de waterzuivering, de brandweerhervorming.
Dexia brengt de problematiek met heldere cijfers in kaart en schetst perspectieven voor de volgende beleidsperiode.

Frank Lierman, Chief Economist Dexia Bank België
Organisatie: Dexia Bank België

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

12.30 - 13.30 UUR - PRESENTATIE

39.

Future of work - het nieuwe werken

Onze wereld is voortdurend in beweging: nieuwe vormen van dienstverlening, reorganisaties, technologische ontwikkelingen, een krappe arbeidsmarkt, het belang van autonomie en zingeving,... Die realiteit vraagt een aanpassing van organisaties, processen en medewerkers. In een effectieve organisatie neemt de medewerker meer verantwoordelijkheid. Medewerkers zoeken zin in wat ze doen, autonomie wordt gekoesterd, de voltijdse baan voor het leven wordt ondenkbaar. Vertrouwen is de sleutel tot succes. De Future of work is geen theoretisch idee. Het gaat van aangepaste arbeidscontracten, en moderne werkmiddelen tot nieuw leiderschap en cultuurverandering.

Annemie Salu, HR-kenniscentrum SD Worx
Organisatie: SD Worx

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

14 – 15 UUR - LEZING

40.

Ambitieus besturen in moeilijke tijden

De toekomst voorspellen is geen exacte wetenschap. Toch waagt VVSG-directeur Mark Suykens zich aan een toekomstverkenning. Welke maatschappelijke ontwikkelingen zullen de komende tien jaar van impact zijn op de lokale samenleving en de lokale besturen? Zullen we moeten omgaan met een financiële krimp? Welke demografische verschuivingen maken Vlaamse gemeenten door? Hoe moeten we het klimaatvraagstuk inschatten? En hoe ziet het leven eruit na een technologische revolutie? Hij neemt een brede scoop om met kennis van zaken te kunnen landen en u mee te nemen in een visionair verhaal van besturen die lokaal sterk omgaan met tendensen die tegelijk globaal zijn.

Mark Suykens, algemeen directeur VVSG

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

14 - 15 UUR - PRAKTIJKMARKT

49.

Praktijkmarkt HRM: nieuwe ideeën en instrumenten voor personeelsbeleid

Het personeelsbeleid binnen lokale besturen is de laatste jaren sterk geëvolueerd. Als werkgever moet u een antwoord bieden op vele uitdagingen. Hoe maakt u de instroom van nieuwe, geschikte medewerkers mogelijk? Hoe ondersteunt u de ontwikkeling van talenten? Hoe verhoogt u de motivatie en inzetbaarheid van uw medewerkers? Hoe leidt u de organisatie naar betere resultaten? Schuif tijdens uw zoektocht naar nieuwe ideeën en instrumenten aan een tafel op de HRM-praktijkmarkt. En maak kennis met inspirerende praktijken die een antwoord bieden op de HR-uitdagingen van de toekomst.

Denderleeuw. Van personeelsbeheer naar personeelsbeleid met de HRM-scan
Nele Daem, afdelingshoofd algemeen beleid gemeente Denderleeuw

Langemark-Poelkapelle. Een inspirerend managementteam voor gemeente en OCMW HRM-beleid van op maat van de ambities
Sabine De Wandel, secretaris gemeente en OCMW Langemark-Poelkapelle

Maldegem. Woon & zorgcampus beloond voor positief vormings- en opleidingsbeleid
Piet Allewaert, directeur Woon- & Zorgcampus Begijnewater, OCMW Maldegem

Malle. Samenwerking personeelsdienst gemeente & OCWM Malle
Sonja Michiels, personeelsverantwoordelijke gemeente Malle

Oostende. Aanwezigheidsbeleid met vinger aan de pols in sociaal huis Oostende
Corinne De Jonghe, directeur P&O OCMW Oostende 

Schoten. Opleiding voor niveau E en D met ploegbazen
Richard Vergaelen, opleidingsverantwoordelijke gemeente Schoten

Stekene. Leeftijdsbewust personeelsbeleid in OCMW Stekene
Elke Naessens, stafmedewerker OCMW Stekene

Turnhout. Het lokale bestuur als aantrekkelijke werkgever
Jo Vankrunkelsven, directeur personeel en organisatie OCMW Turnhout
Wouter Fransen, adviseur communicatie OCMW Turnhout

Antwerp Management School. Een open dialoog over leiderschap nu en in de toekomst, verrijkt met de nieuwste academische inzichten
Koen Marichal, director future leadership initiative Antwerp Management School

Antwerp Management School. Integratie van de verschillende invalshoeken van een louter ‘goed’ HRM tot een duurzaam HR, waar het engagement en de positieve energie van het human capital centraal staan
Peggy de Prins, academic director duurzaam HRM Antwerp Management School

SD Worx. Samenwerkingsvormen, fusies, afsplitsingen, … en hun impact op HR
Wim Lamont, senior HR consultant publieke sector SD Worx
Koen Goyvaerts, directeur publieke sector SD Worx

WIVO. Evaluatie decretale graden
Catherine Ruys, directeur WIVO

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

50.

Creatieve industrie in Gent

Schepen van innovatie en werk Sofie Bracke liet de Gentse creatieve economie in kaart brengen. De studie leverde interessant materiaal op voor een toekomstig beleid rond creatieve industrieën. Schepen Bracke licht deze studie persoonlijk toe. In breder perspectief vroeg de stad Gent aan Charles Landry om zijn ‘Creative City Index’ op de stad toe te passen. Een voorstelling van de boeiende resultaten met een vooruitblik naar de komende legislatuur hiervan vormt het tweede deel van dit werkbezoek. Locatie is het cultuurbedrijvencentrum De Expeditie op de voormalige ACEC-bedrijfsterreinen.

Sofie Bracke, schepen van innovatie en werk stad Gent
Mien De Graeve, medewerker departement strategie en coördinatie stad Gent

15.30 - 16.30 UUR - LEZING

59.

Ten einde raad?

Denken en spreken over de gemeenteraad gebeurt onveranderlijk op een zorgelijk ziekenhuistoontje: het gaat immers helemaal niet goed met de gemeenteraad, fluistert het verplegend personeel. Alleen straffe medicijnen kunnen nog helpen: er moet flink geherwaardeerd worden en wel onmiddellijk, op straffe van euthanasie van de lokale democratie.
In deze lezing fileert Filip De Rynck dit stereotiepe denken, dat vaak ook het zijne is. Hij verkent meer creatieve patronen om naar lokale democratie te kijken. Is ons stereotiep kijken naar de gemeenteraad niet zelf een probleem? Zou het kunnen, is het denkbaar, dat de versterking van de gemeenteraad tot minder democratie leidt?
Een lezing voor wie niet bang is van intellectueel koorddansen. Zonder vangnet.

Filip De Rynck, docent bestuurskunde, Hogeschool Gent

 Naar de programmarooster   |   Terug naar boven

15.30 - 16.30 UUR - LEZING MET REACTIE VAN PANEL

64.

Leiderschap in cultuurverandering

Politiek en ambtelijk leiderschap anno 2012 staan centraal in deze trefwinkel. Hoe kunnen bestuurders en managers van lokale besturen de cultuur van hun organisatie beïnvloeden met het oog op strategische vernieuwingen? We laten de wetenschapper aan het woord, vervolgens gaan bestuurders en managers met elkaar in gesprek over verbindend leiderschap dat inspireert en motiveert om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. De panelleden concretiseren hoe dit werken aan een collectieve ambitie ook vorm kan krijgen via de beleids- en beheerscyclus en het inschakelen van het jaarplan A3 als methoden voor sturing van de organisatie en planning met focus en bezieling.

Prof. dr. Steven ten Have, organisatieadviseur Ten Have Change Management; hoogleraar strategie en verandering Vrije Universiteit Amsterdam (o.v)
Henk Doeleman, wetenschappelijk onderzoeker en trainer TNO Management Consultants
Luc Martens, burgemeester stad Roeselare

  Naar de programmarooster   |   Terug naar boven